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突破职业经理人执行力的10大障碍  2009/3/9 16:02:00   【供应】
一、关于执行力 1、何谓执行力? 关于执行 关于执行力 高效执行力的三个层面 2、为何“执行不力” 没有执行力的表现及应对: 太多借口,不能担负起责任 部门之间缺乏合作,内耗严重 部门工作偏离,无法达成企业目标 无法有效控制管理过程,管理者花太多时间救火; 执行导向错误,缺乏客户意识 没有有效执行的计划管理机制 。。。。。。 二、突破职业经理人执行力的10大障碍 [详细信息]
企业员工职业化素养提升  2009/3/9 16:01:00   【供应】
一、 开篇 1、如何看待职业发展――成功素质调查报告 2、成功与成长:成长是你唯一的把握! 3、成长的轨迹 二、 如何建立积极心态 1、自卑者的消极态度 2、唯一改变的只有你自己 3、做出快乐的行动,你就会感觉快乐! 4、两种心态导致不同结果――成功与失败 5、培养积极心态的八大步骤 三、 明确价值观 1、古人对价值观的理解 2、诺贝尔奖获得者对价值观的理解 3、价值观指 [详细信息]
商务礼仪  2009/3/9 16:00:00   【供应】
一、商务“仪表”礼仪 ------为成功人士设计形象 1、外在形象及服饰的重要性 2、商务人员形象四原则 3、商务着装的场合及要素 4、女商务人员的形象要求 A、 场合着装 B、 裙装五不准 C、 佩戴首饰四大原则 D、 化妆注意事项 5、男商务人员的形象要求 A、公务西装的选择 B、公务衬衫穿着“五”原则 C、公务领带的搭配原则和禁忌 D、商务休闲服装的定义 E、 [详细信息]
出色经理9项核心技能  2009/3/9 15:59:00   【供应】
前言: 现在经理人面对的环境挑战? 原则与技巧的发展与关系(录像) 经理人提升的3个阶段 经理人优良的品格是七项技能的基础 9项技能之间的关系 第一项技能:经理人的自我管理 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人 经理人的角色认知 出色经理的4种角色 如何培养管理者感染别人的能力 如何做一名“销售”式经理 第二项技能:团队建设技能 如何“搭班子” 出色团队的组建3项关键 [详细信息]
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